Muitos gestores não percebem de forma holística quais são as restrições ou barreiras que impedem seu negócio de crescer
Vemos muitos gestores buscando internamente encontrar respostas para problemas complexos baseando-se nas opiniões do time interno. Porém, como os colaboradores estão, muitas vezes, embebidos em rotinas, nem sempre possuem uma visão imparcial do todo. Além disso, muitas vezes o clima organizacional está afetado e isso prejudica no engajamento e colaboração das pessoas quando buscam por soluções.
Infelizmente, poucos empresários realmente baseiam-se em dados para definir estratégias de resolução de problemas. Para tomar decisões, seguem a intuição ou realizam julgamentos pouco fundamentados em evidências.
A indisponibilidade de horários para reuniões é outro problema que gera procrastinação da equipe interna e ineficiência para solucionar situações pendentes.
Ao conversar com os colaboradores, funcionários, clientes, fornecedores e demais partes interessadas do negócio, é possível identificar diversos fatores que impedem a empresa de crescer como, por exemplo, identificar como está sua imagem no mercado, a sinergia e foco estratégico dos gestores, o grau de satisfação das partes interessadas para com a empresa. Um bom diagnóstico empresarial retrata o estado atual baseado no profissionalismo e análises diligentes. Com isso, é possível endereçar as soluções e entender o que está causando tais situações.
Faça um diagnóstico organizacional e conscientize-se dos problemas que impedem sua empresa de evoluir. Afinal de contas, o desconhecimento é muito mais caro que o conhecimento.
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